キーパーの実現したい野望!

はっきり言うと銀行が考えるほど自動車の世界は甘くはない。
素人が余計な節介など焼かないほうがよい。
健全な融資に徹すればそれでよいのではないか。
銀行員がこしらえた赤字の顛末メイン銀行の節介も口先だけならまだ我慢できる。
もっとも困るのは百パーセントの支配力を行使されることだ。
自動車にはズブの素人が、いきなり自動車メーカーの社長として送り込まれるケースがある。
このクラスは副頭取もしくは上級役員の経験者である。
会社経営に関するひととおりのウンチクは備わっているかもしれないが、自動車の世界には彼らが知らないことが沢山ある。
たまたまクルマが好きであったというだけの理由で、銀行から移籍するや、知ったかぶりですぐに司令塔になったりされてはかなわない。
現に興銀の副頭取まで務めたことのある人物が、中堅自動車メーカー・の社長に就任、経営の判断を誤って大赤字に陥った。
その人物が趣味はクルマとカメラだったといわれる田島敏弘であり、会社は富士重工である。
富士重工の社長は元来が外様ばかりで、それも興銀と日産から交互に送られる妙なしきたりが続いていた。
名車スバル360や4WDの技術でわかるように、富士重工は小粒でもピリツと辛い技術優先の会社である。
技術部門は高いプライドを持っているのに、経営のほうは四十年ものあいた興銀と日産まかせというおかしな形態をとってきた。
「潰されないだろうから、まあいいか」従業員がそういう気分になってしまう統治法である。
自前で社長にふさわしい人材がいなかったのか、それとも、興銀と日産が力づくで社長のポストを押さえたのか、おそらく後者のほうだろう。
そういうやり方で自動車メーカーとしてI人立ちできるほど、この世界は甘くはない。
あとから追いかけてきた本田やスズキにみるみる追い抜かれ、面白いクルマを造るわりにはスバルはパツとしなかった。
そして田島社長の時代、富士重工は日産の頭をとび越していすゞ自動車と組み、アメリカにSIAという合弁会社を設立して進出した。
これが失敗して大赤字に転落した最大の原因であった。
困ったのは田島を送り出した興銀である。
たまりかねた興銀の当時の頭取中村金夫は、日産の社長久米豊に相談をもちかけた。
このとき中村には富士重工の次期社長にふさわしいと思われる意中の人物がいた。
「川合勇氏に富士重工の再建のためにひと肌ぬいでもらおうかと考えているのだが、それにはどうしても久米さんの了解をもらわないといけない。
あのままにしておいたら富士重工は大変なお荷物になる。
ここはやはり日産ディーゼルの再建でプロの腕を見せた川合氏しか適当な人材はいないと思う」川合勇は順調に再建が進んでいた日産ディーゼル工業の社長にこだわりを持っていた。
そんな川合がいきなり中村に口説かれ、久米からも熱心に説得を受けた。
「今さら富士重工なんか行きたくないよ。
せっかく順調に滑り出している今の仕事を放り出すわけだ。
それに、もう少し若けりや話は別だが、なにしろ体力がねえ……」富士重工へ移ることを逡巡していた時期に川合から私か直接聞いた言葉である。
結局、川合は断わりきれずに渋々と富士重工の社長を受諾した。
そして見事に興銀と日産の期待に応えて会社再建を成し遂げた。
だが残念なことに晩節に自らの名を汚してしまった。
中島洋次郎代議士に対する贈賄の罪に問われ、東京地裁で懲役一年半、執行猶予三年の判決が下された。
それを不服として川合は高裁へ控訴の手続きをとったが、中島洋次郎が受託収賄を認めたあとで自殺をしてしまった。
私利私欲があるわけではないし、川合勇という男は仕事の鬼である。
いつも心臓の薬をポケットに忍ばせて持ち歩き、多忙なときには社長室の片隅にしつらえた仮眠ベッドで休息をとりながら老骨にムチを打つ。
川合はそんな男である。
おそらく本人は今でもあれは、わいろ性のものではないと心の底から大真面目に考えているものと思う。
何はともあれ、技術は優れているのに殿様商法でやってきた富士重工の気風を一変させ、会社に活力をとりもどした川合勇の手腕は評価されてよい。
「川合のような男を日産はなぜ社長にしないで子会社に放り出すのか、あれだけ仕事の鬼になれる男はめったにいない」日産ディーゼルのOBの一人に私はそう問いかけてみたことがある。
すると、川合にしごかれたことがあるそのOBがこんなことを言った。
「日産には珍しいくらい仕事の鬼であるのは間違いない。
朝の出社はどの役員よりも早いし、新型車を出すときなんか、みずから大型トラックのハンドルを握ってテストコースをぶっとばす。
それはゴーンと全く同じだといってよい。
だが見方をかえると、それだから日産で社長になれなかったんだよ。
日産タイプじゃなかったんだよ、川合という人は。
ただ彼がゴーンと違うところは、部下のしごき方だ。
川合は自分もやるし、デキる。
しかし叱り方が下手なんだ。
多くの部下はそれを飼喝されたとして縮み上がるんだ。
ゴーンはけっして部下が縮み上がるような接し方をしない。
そこが大きく違う。
以前の日産では川合のようなタイプは、好きと嫌いがはっきりしすぎて受け入れなかったんだ。
やりすぎてもいけない、デキすぎるのも考えものといった、そういう雰囲気だったなア」七十八歳と高齢の川合は、渋々ながら興銀の説得を受け入れてしまったことへの悔恨の念を誰にも言えず、ぐっとこらえているにちがいなかろう。
気性の烈しい男なのである。
日産の社員が最も慕った銀行出身者日産グループと興銀の関係もそうだが、マツダ、ダイハツ、いす戈三菱など、銀行が経営に関与し、支配力を強めてよくなったメーカーは一社もない。
他の業種でも、とくに製造業においては、銀行が駄目にしてしまうことのほうが多い。
そもそも大銀行出身者は頭がキレるからデキるはず、という思い込みが間違いの因である。
要は経営者としての資質が問われることになる。
私か知る興銀出身者の中で、日産グループではひときわ評判の良いN・Kという人物の話をしよう。
現在九十一歳と高齢のN・Kだが、彼は興銀から日産グループの地方のディーラーへ社長として移籍し、七十三歳まで務めている。
彼の話をすれば朝日新聞が言う「日産凋落の原因が。
通産・興銀・東大”の弱みである」という意味がいっそうわかってくるような気がしてならない。
N・Kが就任したディーラーは赤字であった。
しかし彼は就任早々、「これは面白そうだ。
これこそ自分に与えられた天職ではないか」と目の色を変えた。
ふつうならクサるところを、彼は逆に水にもどった魚のように活気づいた。
メイン銀行出身なんだという素振りはおくびにも出さない。どんな時でもイヤな顔ひとつしない。汚ない仕事も引き受ける。若い社員ひとりひとりにまで気を配る。
彼はいくつかのディ上フーを渡り歩いたが、それらすべてのディーラーの業績が向上している。
今でもN・Kを慕っている連中が大勢いる。
興銀は素晴らしい男を日産グループへ出したものだ。
だがよくよく考えると、興銀にとってN・Kはもう必要でなかったのかもしれない。
彼は興銀へ入社したとき、昔ふうに言えば給仕として採用された人物なのだ。
東大どころか、どこの大学も出ていない。
しかし他より抜きん出たところがあったからだろう。
興銀でもN・Kは給仕から一般職に登用され、管理職の経験もある。
私は以前、神保町の本屋で総理大臣の大平正芳にうっかり声をかけたことがある。
N・Kが大平とウリふたつだったからだ。

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